兔年春節年味正濃•↟•☁，深圳建工鐵軍學院抓住工人回鄉過年尚未返崗的時間視窗•↟•☁，舉辦“鐵軍1期”優秀專案經理專項培訓班↟☁。本次挑選出在施專案的優秀專案經理共52人參加為期5天的全封閉式集訓•↟•☁，全程實行半軍事化管理↟☁。本期培訓的目的•↟•☁，是落實標準化的行為管理•↟•☁，提升團隊雷厲風行的執行力和戰鬥力•↟•☁，滿足公司管理轉型升級的迫切需要↟☁。

       正月初七下午•↟•☁，鐵軍1期學員報到

　　當晚•↟•☁，鐵軍1期培訓班召開培訓啟動會•↟•☁，集團副總裁李世鍾就本次培訓的意義和目的做了詳細的說明•↟•☁，並給各位學員送上新年祝福↟☁。總裁助理兼人力資源中心總經理邱聰就培訓要求│↟▩╃、培訓紀律│↟▩╃、培訓流程│↟▩╃、課程安排│↟▩╃、時間安排等做詳細說明•↟•☁，就培訓紀律著重強調↟☁。

　　正月初八早6點•↟•☁，鐵軍學院響起了第一聲集結號•↟•☁，全體學員整裝列隊開始了“鐵軍1期”第一天軍事早操•↟•☁，5公里的軍事跑操•↟•☁，“敢打必勝•↟•☁，鐵軍威武”的口號響徹操場•↟•☁，“鐵軍1期”專項培訓正式拉開帷幕↟☁。

　　集團領導高度重視本次培訓•↟•☁，董事長魏慶國│↟▩╃、總裁蔡文乳親臨現場•↟•☁，對新春期間參加培訓的學員進行了慰問與鼓勵•↟•☁，並提出相關要求↟☁。

　　蔡總表示•↟•☁，按照未來五年規劃•↟•☁，集團將達到兩百億的規模•↟•☁，再造一個建工↟☁。要實現五年規劃•↟•☁，除了事業合夥人的好機制外•↟•☁，人才和團隊建設至關重要•↟•☁，這是開啟本期培訓的意義所在•↟•☁，透過本次培訓一方面大家可以回爐充電•↟•☁，另一方面•↟•☁，可以利用這個機會相互交流•↟•☁，提升管理↟☁。

　　與此同時•↟•☁，蔡總對“鐵軍1期”學員提出幾點希望↟☁。首先•↟•☁，他表示心正│↟▩╃、賬清│↟▩╃、事明•↟•☁，是對專案經理的基本要求；第二•↟•☁，勤勉踏實•↟•☁，要做到專案關鍵事項成竹在胸；第三•↟•☁，善於學習•↟•☁，不斷適應新的發展需要；第四•↟•☁，做好內外溝通連線•↟•☁，推進專案順暢進行；弘揚鐵軍文化•↟•☁，不斷提升凝聚力│↟▩╃、執行力和戰鬥力↟☁。弘揚鐵軍文化╃↟！不斷提升凝聚力│↟▩╃、執行力和戰鬥力╃↟！

　　慶國董事長在講話中表示•↟•☁，未來五年要再造一個建工•↟•☁，需要建立職業化團隊↟☁。職業化團隊必須有鐵的紀律•↟•☁，需要透過半軍事化管理模式對核心人員進行培訓↟☁。他指出•↟•☁，集團專案經理肩負著建工未來發展的使命•↟•☁，要用心學習↟☁。本次培訓的目的•↟•☁，是進行意識和思想方面的提升•↟•☁，作為專案經理要明確肩負的責任•↟•☁，要知道如何把這種學習帶到專案上去•↟•☁，把整個團隊的風氣要帶起來↟☁。我們要做有思想│↟▩╃、有戰鬥力│↟▩╃、有執行力的建工人↟☁。他強調•↟•☁，專案經理在培訓期間•↟•☁，要放下其他工作•↟•☁，專心培訓學習•↟•☁，利用本次學習機會•↟•☁，要學習豐富專業和管理知識↟☁。今後的專案要有AB角責任人•↟•☁，保證一角離崗•↟•☁，另一角補位•↟•☁，這才是我們的管理↟☁。最後•↟•☁，他對本次培訓的紀律性做重點強調↟☁。

　　接下來為期五天的培訓•↟•☁，將按照集團領導要求全面執行半軍事化管理•↟•☁，實施封閉式集中培訓•↟•☁，設定了豐富的課程•↟•☁，包括行業發展趨勢和風險應對策略領導力和執行力建設│↟▩╃、大商務管理│↟▩╃、工程質量管理│↟▩╃、技術創新創效│↟▩╃、EPC專案管理能力提升│↟▩╃、財務審計│↟▩╃、軍事化訓練│↟▩╃、樂器培訓等,透過貫徹“敢打必勝”的精神•↟•☁，踐行公司鐵軍文化•↟•☁，激發│↟▩╃、凝聚建工人的熱血與力量•↟•☁，營造研究型│↟▩╃、管理型│↟▩╃、創新型的工作氛圍和發展環境•↟•☁，建設學習型組織•↟•☁，進一步落實人才梯隊建設•↟•☁，以鐵軍的風範•↟•☁，為公司五年戰略規劃順利實現保駕護航↟☁。