2022年10月19日☁₪，深圳建工集團副總裁兼總工程師劉楊帶領華潤業務管理部人員及各華潤專案專案經理☁₪，參加了由華潤置地深圳大區組織的2022年度 “同行夥伴計劃”供方培育策略宣講會◕✘₪·。在宣講會上☁₪，參會人員認真學習了“供方履約績效分析”•││、“供方管理導向”•││、“供方動態降級與底線管理”內容☁₪，對華潤置地的專案管控與支援有了更深刻的理解◕✘₪·。

　　在參加華潤置地宣貫會的第二天☁₪，深圳建工集團立即組織華潤置地專案品質提升動員會☁₪，魏慶國董事長親自安排•││、蔡文乳總裁•││、劉楊副總裁兼總工程師全程參與☁₪，工程管理中心總經理兼華潤管理中心負責人於顯峰主講☁₪，對華潤置地的“高績效 高份額”供方管理導向進行了詳細宣講☁₪，對質量管控要點以EHS管控要點進行了系統梳理☁₪，並將集團承建華潤置地的14個專案進行逐一盤點•││、分析過程檢及履約評價情況☁₪，提出了詳盡的品質提升計劃☁₪，確保進入華潤A級供應商名錄◕✘₪·。

　　在品質提升動員會上☁₪，集團董事長魏慶國指出₪·：
　　華潤置地作為與集團深度合作的優秀客戶☁₪，目前的在建專案達到14個◕✘₪·。全面提升工程品質•││、全方位提升對建設方的服務☁₪，是集團對客戶的鄭重承諾和行動指南◕✘₪·。

　　他強調☁₪，針對華潤專案☁₪，要認真落實三件事₪·：

　　1•││、組建“特種部隊”☁₪，成立華潤管理中心☁₪，更高效•││、更專業•││、更全面的滿足業主核心需求☁₪，打贏每一場攻堅戰；

　　2•││、“敢於突破☁₪，勇爭第一”☁₪，深圳建工要充分發揮“建造”品質的核心優勢☁₪，對所有的華潤專案☁₪，定下必須進入前20%排名的硬性目標☁₪，全力以赴爭創華潤專案全國標杆↟·••✘！

　　3•││、聚焦“服務”☁₪，將工程服務面向設計端延伸☁₪，覆蓋全產業鏈的建造過程☁₪，切實解決好“跑步進場”•││、“預售節點”•││、“專業分包統籌”等重點事項☁₪，在建造過程中為建設方提供超值服務◕✘₪·。

　　最後☁₪，他要求☁₪，全體華潤專案團隊成員必須深入領會華潤專案管理體系的各項舉措☁₪，嚴格落實集團各項規定☁₪，主動作為☁₪，提前工作☁₪，以深圳建工優異的核心管理能力☁₪，為華潤專案創造更大的價值☁₪，為推進集團與華潤更深入的合作貢獻智慧和力量◕✘₪·。